企业上云的三原则是：一是确定上云的战略定位和目标，包括业务发展规划、技术规划和安全风险评估等；二是进行详尽的需求调研和评估，在选择上云方案和服务提供商时要充分考虑企业的实际需求、现有IT基础设施和人才技能等方面的情况；三是进行有效的规划和实施，包括制定详细的上云实施计划、加强团队培训和沟通、做好数据迁移和系统集成等工作。这三个原则将有助于企业更好地实现上云的战略目标，并最大程度地发挥上云技术的优势。
首先，确定上云的战略定位和目标对企业上云至关重要。企业需要清晰地界定上云的战略定位，明确自身的发展需求和目标，探索上云技术在实现这些目标上的价值。同时，企业也需要深入评估上云对业务和技术方面的影响，以及可能带来的安全风险。这些信息将有助于企业建立健全的上云战略框架，为企业上云提供清晰的方向和目标。
其次，进行详尽的需求调研和评估是企业上云的关键步骤。企业需要全面了解自身的业务需求、IT基础设施现状、人才技能和成本等方面的情况，以便为选择合适的上云方案和服务提供商提供依据。在这个过程中，企业需要深入分析自身的需求，而不是盲目跟风或者被动应对上云的趋势。只有根据实际需求进行调研和评估，企业才能选择最适合自身情况的上云方案，从而最大程度地发挥上云技术的优势。
最后，进行有效的规划和实施是企业成功上云的关键。这一步包括制定详细的上云实施计划、加强团队培训和沟通、做好数据迁移和系统集成等工作。企业需要充分考虑上云过程中可能遇到的各种困难和挑战，提前进行风险评估，并制定相应的规划和措施。同时，企业也需要加强团队的培训和沟通，确保团队成员都能够适应新的上云环境和工作方式。只有通过有效的规划和实施，企业才能顺利地完成上云过程，并为未来的发展奠定坚实的基础。
总之，企业上云的三大原则是：确定战略定位和目标、进行详尽的需求调研和评估、以及进行有效的规划和实施。只有遵循这些原则，企业才能更好地把握上云的机遇，实现数字化转型和业务发展的目标。