为了让公司全国上百家专卖店和电商销售能够共享总部系统的库存，首先需要建立一个统一的库存管理系统。这个系统能够将所有门店及电商平台的库存信息进行整合，实现信息透明化。通过建立这样一个系统，各个销售渠道都能够实时查看到当前的库存状态，从而避免出现因为信息不对称导致的缺货或者积压问题。企业需要选择合适的技术架构，以支持高并发的库存查询和实时更新，确保各个渠道都能够在第一时间获取到最新的库存信息。
在实现这个目标的过程中，数据的标准化是非常重要的一步。各个门店与电商平台的库存信息可能因为操作流程、商品定义等方面的差异而不一致。为了消除这种差异，企业需要制定一套统一的商品编码系统以及库存管理流程。所有商品在系统中都有唯一的标识，只有这样才能在多个销售渠道中实现准确的库存共享。企业还需要对包括进货、销售、退款等各种操作都进行规范化管理，确保数据的准确性。
为了确保这一系统的有效运作，与各个销售渠道的沟通和培训也不可忽视。专卖店的员工和电商运营团队需要清楚地了解新的库存管理系统的操作方式。提出详细的操作手册以及提供在线培训课程，确保员工能够快速上手，掌握系统的基本应用。与此同时，企业应设立专门的技术支持团队，及时解决在执行过程中可能出现的技术问题，以维护系统的稳定性。
移动互联网技术的运用将有效提升系统的灵活性和响应速度。企业可以开发移动应用程序，使得专卖店的员工能够通过手机或者平板进行库存查询和更新。这种方式不仅提高了工作效率，而且通过移动设备的便捷使用，员工们可以随时随地获取库存信息。在一定程度上，推动了各个销售渠道的信息同步，确保库存信息的准确和及时更新。
为了在系统中落实全面的库存共享，企业需要设计合理的库存调配机制。当某个门店库存不足时，可以通过总部进行调配，尤其是在电商销售快速增长期间，确保线上线下的库存可以相互支持。企业还可以设立一定的库存预警机制，当某个商品库存达到设定的低值时，系统自动提醒相关人员进行补货，减少缺货现象的发生。
利用大数据分析技术，也是推动库存共享的重要环节。企业能够通过对历史销售数据的分析，了解各个销售渠道的销量趋势，从而实现更精准的库存预测。这有助于调配资源，避免 不必要的库存积压，同时也可以在电商促销活动等高峰时期做好库存准备，以满足消费者的需求。通过大数据的支持，企业能够根据市场变化做出快速反应，使得库存能够在各个渠道间实现最优配置。
企业还需持续不断地对库存共享系统进行优化与升级。随着市场环境的变化和消费者需求的提升，企业的系统也需要不断迭代以适应新的挑战。通过跟踪系统的运作效果，收集各个销售渠道的反馈意见，为后续的优化提供基础。此外，企业可以进行定期的评估，检查系统是否能够有效支撑业务发展，并且和技术团队沟通，保持系统始终处在先进的服务水平。
总之，通过建立统一的库存管理系统、实施数据标准化、加强员工培训、运用移动互联网技术、设计合理的库存调配机制、运用大数据进行分析、持续优化系统，企业能够实现全国专卖店和电商销售共享总部系统库存的目标。这一系列措施将有效提升企业的库存管理水平，增强市场竞争力，同时也为客户提供更优质的购物体验。