在菲律宾设厂后，有效地推行一套本地部署的ERP系统对于公司的正常运营至关重要。以下是一些建议和行动步骤，以帮助公司在内部推动并成功部署ERP系统。 首先，公司需要进行充分的准备工作。这包括：确定ERP系统的目标和预期效益，评估公司的现有业务流程和系统，确定ERP系统的关键功能要求，并与相关部门和人员进行充分沟通和培训。
其次，公司应该选择一套适合菲律宾当地环境和业务需求的ERP系统。ERP系统应当具备菲律宾本地化的功能和特性，例如对菲律宾会计准则的支持，菲律宾税务法规的遵循等。此外，公司还应该考虑ERP供应商的本地支持和维护服务，以确保系统的稳定运行。
接下来，公司需要建立一个专门的ERP项目团队，负责项目的规划、执行和监督。团队应该由来自各个部门的代表组成，以确保ERP系统能够满足各个部门的需求和业务流程。
在项目开始之前，公司应该制定一个详细的项目计划，其中包括项目的时间表、里程碑、资源分配和预算等等。项目计划应该明确，具体，并有责任人负责监督和执行。同时，公司还应该建立一个沟通机制，以确保项目团队和其他相关人员之间的信息流畅和协作。
一旦项目启动，公司应该采取适当的方法来减少ERP系统部署过程中的风险和问题。这包括：进行系统测试和集成测试，以确保系统的功能和性能符合要求；针对系统进行培训，以提高员工的使用能力；并确保系统与现有系统和流程的无缝集成。
在ERP系统上线之后，公司还应该持续监督和优化系统的运行。这包括：对系统进行定期的维护和更新，以确保系统的稳定性和安全性；收集用户反馈和建议，以改进系统的功能和用户体验；并进行业务数据的分析和探索，以发现潜在的商机和问题。
最后，公司应该建立一个持续的ERP系统管理框架，以确保系统的持续运行和改进。这包括：建立系统管理员和支持团队，负责系统的日常管理和问题处理；定期进行系统审核和优化，以确保系统的稳定性和性能；举办培训和知识分享活动，以确保员工对系统的了解和使用。
总之，在菲律宾设厂的情况下，要有效地推行一套本地部署的ERP系统，公司需要进行充分的准备工作，并选择适合当地环境和业务需求的ERP系统。公司还需要建立一个专门的ERP项目团队，并制定详细的项目计划。在项目启动之后，公司应该采取适当的方法来减少风险和问题，并持续监督和优化系统的运行。最后，公司应该建立一个持续的ERP系统管理框架，以确保系统的持续运行和改进。