建设一个有效的网络体系，将五个分公司连接在一起是一个系统工程，涉及到IT技术、管理流程以及人力资源的优化配置。为了实现这一目标，首先需要对各个分公司的需求与现状进行详细了解。这包括各自的运营模式、使用的技术平台、员工的技能水平以及现有的网络基础设施等信息。这种了解可以通过现场调研、问卷调查以及访谈等方式收集到，以全面评估当前的资源和能力。
在对现状有了深入的了解后，接下来需要设计一个统一的网络架构。这一架构需要考虑到公司的长远发展以及各个分公司特有的需求。可以选择集中式或分布式的网络架构，前者有助于资源的集中管理和维护，后者则在灵活性上更具优势。无论选择哪种架构，都须确保其具备良好的扩展性，能够适应未来可能出现的技术变革或公司规模的扩大。此时，可以考虑引入云计算技术，以降低IT基础设施的管理复杂度。
实施网络架构时，网络安全是重中之重。所有分公司都需要制定共同的网络安全政策，确保数据的传输与存储的安全。这包括防火墙的设置、VPN的使用、以及定期进行的安全审计等措施。通过统一的安全政策，可以有效防范网络攻击，保护业务信息。同时，各分公司还需定期接受安全培训，以提升员工的安全意识，减少人为错误导致的安全漏洞。
在技术平台的选择上，建议各分公司使用统一的管理系统。当前市场上已有多种企业资源规划（ERP）系统，能够实现信息与资源的集成化管理。这不仅有助于实现信息共享，还能提高运营效率，降低各个分公司之间的信息壁垒。在此过程中，可能需要进行系统的整合与定制化开发，以满足特定业务需求。技术平台的统一也为后续的数据分析提供了便利，使整个公司的决策能够以数据驱动。
为了促进各个分公司之间的协作与沟通，建议引入协作工具或平台。这一工具不仅可以用于即时通讯，还可以支撑文件共享与项目管理等功能。通过具备协作功能的工具，可以打破分公司之间的沟通障碍，提升团队的工作效率。此外，还应建立定期的跨公司会议机制，确保各分公司在项目进展与资源调配上保持一致。
为了确保网络体系能够顺利运作，相关的培训工作也是不可或缺的。各分公司的员工需要经过系统的培训，熟悉新的网络环境与管理系统。可以考虑采用线上与线下结合的培训方式，以提高参与的积极性和学习效果。此外，企业文化的塑造也在其中扮演重要角色，所有员工都需理解网络体系的建设意图，以增强归属感与责任感。
在网络体系建立后的运行阶段，监控与维护将是持续的任务。可以定期进行网络性能的评估和故障排查，确保各项系统稳定运行。同时，应建立反馈机制，让各分公司及时提出遇到的问题与意见，这为后续的优化提供了依据。确保网络体系始终保持良好的运营状态，将是各分公司未来成功的关键。
综上所述，将五个分公司连接成一个有效的网络体系需要前期的调研、后期的系统设计与实施、以及持续的监控与优化。各个方面的紧密协作，能够为公司整体运营带来更高的效率和更好的效果。通过建立这种跨区域的协作平台，各分公司能够更好地适应市场的变化，实现企业的整体发展目标。