在北京、上海、广州、深圳和成都五个城市建立分公司，并且配置公司广域网，以实现分支机构之间的互联互通，需要认真考虑规划、技术和管理等多方面的问题。下面是实现这一目标的详细步骤。 要在五个城市建立分公司，首先需要进行市场调研，了解各个城市的市场需求、竞争情况以及政策环境。可以通过考察调研报告、与当地企业交流以及咨询行业专家等方式获取信息。了解清楚每个城市的市场特色和政策导向后，才能有针对性地进行决策。 分公司地址应该选择在交通便利、商业氛围浓厚的区域。这个阶段可以考虑租赁写字楼或者购置办办公楼，具体选择需根据公司预算和长期发展规划来定。选址过程中，可以多方考察，比较不同地点的优势与劣势。 接下来是员工招聘。分公司启动初期，需要核心管理团队和专业技术人员。可以通过当地人才市场、猎头公司和网络招聘平台进行招聘。特别关注当地人才的待遇期望和职业发展需求，提供有竞争力的薪酬和良好的职业发展机会。 为了实现五个分公司之间的互联互通，采用合适的技术方案是关键。公司广域网（WAN）是一个重要的组成部分，可以选择企业专线、虚拟私有网络（VPN）和软件定义广域网（SD-WAN）等多种方式。专线连接稳定性高，但成本较高；VPN成本相对较低，但对网络环境的依赖较大；SD-WAN是近年来兴起的技术，集成了路由和管理功能，可以根据实际需求灵活调整带宽和连接方式。 无论选择哪种技术方案，都需要保障网络的安全性。分支机构之间的通信需要通过加密通道进行，同时要配置防火墙、入侵检测系统等安全设备，防止网络攻击和数据泄露。 广域网的维护和管理也是一个重要环节。可以引入专业的IT外包服务公司进行日常运维，确保广域网的稳定性和安全性。同时，建立完善的网络监控和管理机制，及时发现并解决网络问题，保障业务的正常运行。 在金融方面，需要准备好分公司的预算。包括租赁办公场所的费用、购买办公设备的费用、员工薪资和培训费用等。同时预估网络建设的成本，包括设备采购和安装费用、网络运营和维护费用。做好预算后，按照计划逐步实施，确保资金使用的合理性和有效性。 新分公司建立之初，需要加强内部管理，包括制定各项规章制度、明确岗位职责、强化员工培训等。同时，要建立良好的激励机制和企业文化，增强员工的归属感和工作积极性。定期进行绩效考核，及时调整和优化管理方式，提升分公司的运营效率。 最后，信息化建设是实现公司五地协调运作的关键。通过引入企业管理软件、协同办公系统和即时通信工具等，提升不同地域团队间的协作效率和沟通能力。定期进行系统升级和优化，确保信息化平台的稳定运行。 所有这些步骤综合起来，经过仔细的规划和实施，可以在北京、上海、广州、深圳和成都五个城市成功建立分公司，并通过广域网实现分支机构之间的互联互通，保障公司业务的顺利开展和高效协作。